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8月16日，安糧實業(yè)2022年年中會議在公司三樓多功能會議室召開。安糧集團黨委書記、董事長曹訓立、安糧集團黨委委員、副總裁周洪攜控股公司相關職能部門負責人出席此次會議。公司經理室成員，各部門負責人現(xiàn)場參加了會議，公司全體員工通過騰訊會議參會，會議同時設置四處分會場，及各直屬工廠主要負責人及相關部室人員參加了視頻會議。會議由公司副總經理吳麗敏主持。

      會上，吳國杰董事長詳細分析了2021全年及2022上半年公司各項經營指標情況，并對此做出了總結，他強調公司各部門要繼續(xù)實施“前臺運營六扎根，后臺支撐六提高”的整體經營策略，強化在黨建引領、戰(zhàn)略定位、產品梯隊建設、經營模式、創(chuàng)新驅動、安全發(fā)展理念六個方面的扎根，持續(xù)提高經營決策、風險識別和管控、金融資源利用、人才發(fā)現(xiàn)和使用、制度落地、遺留問題處理的能力，確保全年既定指標圓滿完成。各分管經理圍繞吳總講話所提出的要求，對于所分管業(yè)務做了詳細的總結，同時分析了現(xiàn)階段不同業(yè)務的優(yōu)勢與不足，并確定下了接下來工作的詳細規(guī)劃。來自公司業(yè)績優(yōu)秀的部門負責人針對業(yè)務發(fā)展經驗也做出了詳細的匯報，剖析存在的問題，匯報了下半年的工作重點方向，表達了圓滿完成經營任務的信心。

周洪副總裁在隨后的總結發(fā)言中，首先對于安糧實業(yè)2021全年和2022上半年的各項經營工作給予了充分認可，在地緣政治摩擦加劇，全球疫情不斷反復爆發(fā)的情況下，安糧實業(yè)依然順利的完成了各階段指標。他向公司提出了“四個要求”，一、貿易板塊要提高站位，以全局視角認識到貿易板塊穩(wěn)定安糧經營發(fā)展的基本盤的重要性，必要性。二、續(xù)鞏固進口規(guī)模，激勵出口業(yè)務發(fā)展，創(chuàng)新經營模式。三、強化風險管控，學習習近平總書記的安全發(fā)展理念論述，要入腦入心。四、完善內控體系制度建設，穩(wěn)定效益規(guī)模，穩(wěn)健發(fā)展。

曹訓立董事長在最后的總結講話中，高度肯定了“前臺運營六扎根，后臺支撐六提高”的整體經營策略，對安糧實業(yè)下半年工作重心方向做出部署，他要求安糧實業(yè)風險要防住、經營要穩(wěn)住、信心要提振、黨建要加強。對此并提出“四點希望”，希望繼續(xù)發(fā)揚黨建引領作用，在基層黨建上爭先鋒，做模范；希望胸懷大局，始終保持發(fā)展定力，篤定目標，全面發(fā)展，努力完成全年任務；希望牢固樹立風險防控意識，安全生產合規(guī)運營，堅持安全發(fā)展不動搖；希望激發(fā)潛能，深化潛力，做好改革創(chuàng)新文章，鞏固提振貿易板塊的核心優(yōu)勢，繼續(xù)走穩(wěn)貿易高質量發(fā)展道路。

辦公室
2022年8月18日